1С, Логистика, Управление Складом, WMS

Я и Бизнес (ГЛАВНАЯ)

WMS системы

Складская логистика

Автоматизация на 1С

Кронос: WMS

ABC-анализ, Логистика, Логист, складская логистика, транспортная логистика

Анализ АВС

Управление в логистике затрагивает большое количество различных объектов: широкий ассортимент товаров, большое число покупателей и поставщиков, разнообразные грузы и т.д. При этом предприниматель получает не равноценные результаты от этих объектов.

Анализ — АВС используют с целью сокращения величины запасов, количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли на предприятии и т.д.

Применяя метод АВС следует сосредоточится на наиболее значимых объектах с точки зрения обозначенной цели.

«В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата.

Например, в торговле 20% наименований товаров дает, как правило, 80 % прибыли предприятия, остальные 80 %наименований товара — лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент.

Согласно методу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части. Широко применяемый в логистике метод АВС предлагает более глубокое разделение — на три части. При этом предварительно все управляемые объекты необходимо вначале оценить по степени вклада в результат деятельности.

Рассмотрим пример. В таблице 1 приведена оценка вклада в общий результат двадцати наименований товара.

Расположим в табл. 2 объекты в порядке убывания доли вклада. Как видим, первые две позиции (10% объектов) списка, упорядоченного подобным образом, дали 75 % результата. Следующие пять позиций (25 % объектов) — дали 20 % общего результата, и, наконец, оставшиеся 13 позиций (65 % объектов) дали всего лишь 5 % общего результата.

Предположим, что первоначально расходы на управление распределялись между всеми объектами равномерно, вне зависимости от вклада объекта в конечный результат, при этом стоимость управления одним объектом составила 5 условных единиц. Общая стоимость управления составляла 100 условных единиц (20 × 5).

Увеличим в 2 раза стоимость управления объектами группы А и снизим в 2 раза стоимость управления объектами группы С. Стоимость управления объектами группы В оставим без изменения.

Простой расчет показывает, что общая стоимость сократится на 22,5 условных единиц:

2 × 10 + 5 × 5 + 13 × 2,5 = 77,5

Ухудшение управления группой С скорее всего не окажет сколько-нибудь значимого влияния на общий результат в связи с незначительной ролью этой группы. В то же время улучшение управления группой А может этот результат существенно улучшить.

Таким образом, перераспределение средств на управление, выполненное в соответствии с результатами анализа АВС, даст снижение затрат на управление и одновременно повысит его эффективность.

Табл. 1.

№ объектаВклад объекта, ед.Доля вклада объекта, %
1.100,1
2.2002,0
3.300,3
4.520052,0
5.300,3
6.900,9
7.100,1
8.1001,0
9.8008,0
10.3003,0
11.100,1
12.200,2
13.230023,0
14.3003,0
15.400,4
16.700,7
17.500,5
18.200,2
19.4004,0
20.200,2
Итого10000100,0

Таблица 2.

№ объектаВклад объекта, ед.Доля вклада объекта, %Вклад нараста-ющим итогом, %Группа и ее вклад в результат
4520052,052,0Группа А 75 %
13230023,075,0
98008,083,0Группа В 10 %
194004,087,0
103003,090,0
143003,093,0
22002,095,0
81001,096,0Группа С 5 %
6900,996,9
16700,797,6
17500,598,1
15400,498,5
3300,398,8
5300,399,1
12200,299,3
18200,299,5
20200,299,7
1100,199,8
7100,199,9
11100,1100,0

Порядок проведения анализа АВС

  1. Формирование цели анализа.
  2. Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС.
  3. Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления.
  4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку.
  5. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака.
  6. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С.

Статьи по теме Складская логистика:

Логистика, логист, складская логистика


XYZ-анализ


Склады в логистике классифицируются по признакам


Эффективность функционирования складов


Особенности складских операций на складе


Система управления запасами на складе с адресным хранением


Выбор складского помещения


Классы складов, ABCD классификация складов


Публикации по теме Логистика запасов:

Оптимальный размер запасов на складе


Определение оптимального размера заказа


Виды запасов в логистике


Контроль состояния запасов на складе


ABC-анализ


Оборудование (ТСД, принтеры этикеток) для WMS систем


Статьи по теме информационная логистика:

Информационные потоки (складская логистика)


Информационные технологии в логистике


Логистическая информационная система


Ответственное хранение - Биллинг - Программа склада - Система, Управление запасами - Управление складом - Складской комплекс